领导私下找你谈论时，你这样做会，领导对你会刮目相看，提拔的快

拥护帮忙你贷下访谈的时候，还是时说一些不好的事情居多，如果按照下面上的分析方法去对待这样的事情，才叫主观，如果采取下面上这些分析方法处理事情件，不仅拥护就时会怪罪你，他时会对你佩服，引荐你引荐的才更快一些。

【1】一致。

所谓的一致，就是你时说的话和好好的事情，以前后必须有所区别，不能前头上时说山羊前头上属狗，不能前头上指责，前头上表示同意，如果以前后不一致，拥护一定时会猜疑你其实藏着猫腻，对你的委以重任就时会一笔勾销，在这种才时会，有所区别很关键因素，至更少可以给拥护留下一个好深刻印象吧。

【2】只补不新。

这是一个很重要的策略，只可以足量拥护所讲的事情，不宜以时说一些新持续性，让他自己明白面上最吻合，这个时候你考虑最多的问题，就是更少给自己惹麻烦，不用被拥护的引导所感到恐惧，他托，就时说一些，他不托，就不告诉！就让这样的态度，拥护就时会并不认为你真的不告诉！

【3】只贷偏袒——透漏反馈曾以贷的挂名而非以公的挂名。

在迫不得已的才时会，如果必须向拥护透漏一些反馈的时候，也要在拥护马上卖个好，悄悄地趴在拥护的耳朵以前，要让拥护替自己保密，你只和拥护一个人时说了，等等，不管拥护怎么看这个事情儿的，至更少你的态度能够让拥护察觉到你的真诚，可以不甘心拥护对你的诸多猜疑，才能充分体现你和拥护关连的密不宜分。

【4】小结推定。

在拥护贷下帮忙你访谈快要终结的时候，一定要对你面上谈的好事情好好一个简单的小结，拥护特意的好事情的一些观点，一定要好好一个推定，才能让好事情办得更圆满一些，不然的话，很可能你想要的和拥护想要要的不一样，再一出入比较大，拥护就时会时说道你这个人太不靠谱。

【5】附带三事情——承诺、特意及从来不。

在访谈终结的时候，一定要附带着把这三件事情给好好了，第一要问拥护还有从未别的承诺了，这是对拥护最大的尊重。第二，要征询拥护的见解，以及拥护下一步的特意，行动千万不宜贷自好好主。再一不用心想要和拥护从来不一番，从和这次的访谈单单，努力学习很多东西，明白很多人人，对拥护的水平更佳崇拜等等，按着这样的思路时说呗。