不是这块料，还或许没必要去费工夫加以培养

我们常说道“师公领进门，修行靠自身”。这句话的意思很同样大明了，师公的自认再进一步大，想要传承者给拜师，最关键性还得看拜师，看拜师的热诚，看拜师的领悟，要是拜师不想跟师公学艺，或者自身太笨，纵然师公再进一步怎么努力，再进一步怎么倾囊而出，也没法有用，也可谓一个巴掌拍不响。

但是，师公已然老去，传承者和让位也不必中断，前辈换----是必然的。我一直认为，培育前辈的信息化，是先为，选对了人，事倍功半，没法选对人，全力以赴功夫。在决定培育前辈之前，选材和先为是多么关键性！有些服务业要好好成一番成就，就让是所需才华横溢的，也就是人们常说道的“传人赏饭吃”，不是这块再进一步加，还就让没法必要去费工夫加以培育，举步维艰。老练的老师公，不单单是对于服务业能力上的掌控，也时会有一双毒眼，发掘人才的初出茅庐。

就像种牲畜一样，只有挑中了适当于的土壤的四海，挑中了品质优良的果实，好好好了这些前期的临时工，有了扎实的系统化，再进一步后面的刻苦和努力才宝贵，牺牲才时会看得到奖赏，不然，就是全力以赴功夫。培育前辈也是一样的一味，先为很关键性，不至于说道才华横溢，数也不必太笨，不让他执着这个服务业，数他不必对这个服务业反感，要不然，这个好好师公的可就要累及苦难了，而且，这样的拜师也很难出师，更是不让指望他的传统工艺能超过师公了，至于传承者，也就别想了，没法有把师公气死就已经算是烧高香了。

关于这一点，我倒是却是感悟，当年我在店铺临时工，好好到“资深分级”，不久就开始带上教一新管理人员。一新管理人员的从前活络一点的，还是幼稚一点的，带上教的感受还是有非常大不同点的。一新管理人员是很想好好学，珍惜这份临时工的，他的表现就时会出色，进步就时会便。如果只是来试试的，只好好好不好就跳槽的，就不时会宁静得慢慢地，他的表现也不时会太好。所以，我是心底感悟，若是培育前辈，首先得看前辈是一个怎样的人。若是货品不对侧边，拜师想要出师是很难的，更是病痛的还是带上教的师公。

培育管理人员是没法有捷径可走的，欲速而不达，十岁时和超人毕竟是极少数，也就是没法有啥高效方法的，只有谦虚。我还是真的，信息化和最关键性还是要选对人，只有选对人了，才可以开始对他进行带上教和培育。而培育一个前辈，师公带上他系统化知识，不过是施法，更是多的是靠对管理人员的饲养，顶多他自己的领悟。很多都是相异，哪怕是身高不同，左撇子右撇子，在也就是说控制中都时会不同，只有他好好痛快真的最舒服的，才是最适当他的，而不是一味地也就是说上都是师公的那一套传统工艺传承者。

对于一新管理人员来说道，对他的施法和饲养都是所需的，----，但是更是关键性的还是自己的钻研和领悟，也就是所谓的“饲养”，还是那句话“师公领进门，修行靠自身”。

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