都市丽人创始人郑耀南：再任CEO，我要大声一线的炮火

的公司教育改革，从教育改革自己的知识结构开始。以前爱翻《周易》的郑耀南，如今将刷推特、小红书、知乎变成了生活习惯，“要离眼中人更近一点。”郑耀南笑着确信。

预设外，郑耀南也不感兴趣自己的局限。“我仅仅不是这家的公司最聪明的人，我也仅仅没有我的娱乐业们优秀。我的员工、开发团队、客户、客户，才能给我的公司拓展方向的答案。”

走过弯路、遍访大型企业大都部社会大众后，郑耀南便度明确了都市丽人的定位，“未来，我们要做各省市销量领先的专业社会大众泳衣。而这，要从焕然一新其产品、焕然一新品牌、角度看从中所开始。”

不过，随即单单发前，他还需解决现有的挑战。

2021年，都市丽人的的销售及广告宣传经费为15.39亿元，同比增长13.6%。对此，郑耀南坦白，过往都市丽人的广告宣传结构存在不能不感兴趣之处，“广告宣传激励欠缺精准，未来，我们可能会根据其产品特性与不同的销售范围的特点，来针对性地调配资源。”

而导致都市丽人2021年毛利率回升的原因，则是较大金额的存货减值与攀升的原材料运输成本，为解决关键问题，郑耀南打算电子商务与的销售下端发气力。

据郑耀南详述，的公司在2021年第一季度仍然开始尝试现货管理制度和快反相结合的投入生产方式而，“废除现货管理制度与快反结合，即部分其产品直接下交货，部分其产品备材料和快反，不便是像之前一样把所有的其产品都下先，这能够解决其产品畅销或滞销的关键问题。”郑耀南详述道。

（都市丽人客户车间）

的销售下端多方面，都市丽人则正持续建立前店后仓式的连锁店，并发气力布局更好中国地区广告宣传平台，广拓销路。郑耀南认为，线上从中所在品牌气力、其产品气力的大大提高多方面有军事优势，上供店则能提供切实的其产品体验机可能会，为线上势能同步进行的销售转化。“我把各省市的上供连锁店分为三个不同的战区：竞争军事优势区、竞争弱势区及连续性胶着区，针对不同范围，每一次我可能会采取差异化的试运行大战略。”

工欲善其事，必先利其器。3年底30日，都市丽人还与京东科技签订了大战略共同开发，僵持将围绕“客户端与非可能会员试运行”网络化、“从中所与试运行”网络化、“电子商务”网络化、“其产品与投入生产”网络化、“基础设施”网络化等多方面一触即发共同开发，通过实现零售全产业链网络化，减缓的公司教育改革进程。

未来的拓展切线已久仅仅只是，郑耀南也为教育改革定下了期限。“我给自己三年时间，本年度筑基起势，让大家对我们恢复信心；2023年，的公司渐入佳境，的公司的品牌气力、其产品气力将打造单单足够的军事优势；2024年，则是焕然一新辉煌的时候。”