向领导汇报工作，用这6个散手就够了，让领导高看你一眼！很精辟

因为晚上十点，太太基本上才刚处理过事物，当下正处于比起放松的稳定状态。

此外，如果即使如此最佳急于，也最不止色不用踩最差急于。

周一作为一个不上不下的尴尬中后期，极其不适合于要用临时工问取，因为这上半叶，归入担忧堆积期。

当然，如果你有称之为定的问取小时，那自然是不该按公司的商量前行。

总而言之，自已让问取极其有成效，认清白银中后期极其不可忽视。

（2）结论先行

在问取时我们常接踵而来这样一个误区：照样所述反复，直到所述收尾后，才把结果娓娓道来。

但实际上，太太思考和公司员工思考是完全相同的，公司员工重反复，常常会在不自认中都强调自己的付不止，但太太的思考一般来说是是结果定位型，结果才是他就让问到的样子。

所以，我们在问取临时工的时候必须这两项把结果首先桌上台面。

因为，先反复后结果的话，太太的讯息化在于等“结果”，对方发脾气的可能性不小。

而先结果后反复，对方就不用等了，也就有极其多的耐心来问“反复”。

比如在问取一项特殊任务的收尾进度的话你可以直接说是收尾或没收尾，又或者同步进行到哪一步了。在哪一个阶段有哪一个能够补救的具体内容补救办法。

不用一慢慢地就，我们要用了多少天，使用费了多少人力物力，这不是太太首先只能理解的讯息。

（3）KPT问取法

左边我们说明过，在问取时，我们不能只谈论情形，极其要证明了具体内容的结论促请，那么，我们具体内容该怎么要用呢？

我引荐KPT问取法。

KPT分三步前行：有成果，有补救办法，极其要有方案。

K是称之为KEEP，保持的意思，也就是对于你现今临时工的所述，

P是称之为Problem，补救办法的意思，也就是在问取时所述临时工中都浮现的补救办法，

T是Try，也就是不可缺少的一步，那时候证明了促请，补救补救办法。

拿我的临时工某种程度：

第一步，我这周的特殊任务收尾具体内容情况：代笔收尾数量是多少，相同学习者单项别的分别有多少，分发具体内容情况如何。

第二步，我在这段小时内相遇了哪些补救办法：稿件基本概念不老练，标题总抓不住该词条。

第三步，针对这些补救办法，我该怎么要用：多参所不止别人的基本概念，同步进行标题培训。

来进行KPT同步进行问取，形式化清晰，事半功倍。

缠在同侪，无论要用什么都不该谈论步骤求善于，即便是一个小小的问取概括，也往日学识。

要用太太自已问的问取，形式化清晰，该词汇质朴，有促请有认知。

用于是以确的方式问取，总会特急于，讯息化说是结论，使用KPT临时工法。

临时工问取，学识不小，要用痛快却很简单。