金辉集团调整的组织架构：整合为九大城市公司，推进扁平化管理

南方周末即日（新闻记者 张晓兰）3同年4日，南方周末新闻记者获悉，3同年3日，金辉集团内部发文升级集团秘密组织指令集，其全国地方新公司结合为九大的城市新公司。

基本来看，金辉集团原环渤海地带新公司易名为北京新公司，原华东地区地带新公司易名为江苏新公司，原东北地带新公司易名为广东新公司，原华中地区地带新公司易名为华中地区新公司，原西南地带新公司易名为重庆新公司，原北地带新公司易名为西安新公司，原省内地带新公司易名为台州新公司，上述新公司的管辖适用范围均不变；此外，金辉集团既有的两个的城市新公司——上海新公司和深惠新公司保持不变。

辩解，金辉集团多方面指出，本次秘密组织指令集主要波动是将原“其总部-地带-的城市-建设项目”调整为“其总部-大的城市新公司-开发区/建设项目新公司”的秘密组织模式，通过缩短主干间距，提高建设项目经营管理者议程效率，让管理者更是扁平、议程更是高效，进一步提高内部协同和奇袭战斗能力，更是好地适于房地产精细化运行的现实无需。

据悉，在现有9个的城市新公司样式基础上，金辉集团将进一步聚焦和停滞发展比如说新公司战略的核心的城市，快速适于有利于波动，及早响应市场竞争波动和的产品需求，停滞加强大型企业综合经营战斗能力。

南方周末新闻记者 张晓兰