一年烧掉上千亿，社区团购换人玩家过半

财经取而代之闻记者暗示，邻里卖家的一些公司存在一定问题，其一，的产品成为邻里卖家获客的主要优势，的产品众多来的普通用户忠诚度也较低，复购率不易维护。其二，在的产品竞争者的环境下，邻里卖家扩张飞行速度越快，亏蚀也就越大。其三，这里面以外企业之前并没有丰富的商品原材料链经验，所以在原材料链与服务于不具备优势的持续性下，资金链跟不上的企业则会如期重取而代之加入邻里卖家的产品。

构建和回归思考

从从业者整体趋势看，2021年的邻里卖家从业者可以用“标准化”和“升级”来总结。

曾颖对第一财经取而代之闻记者暗示，一方面，2021年多家邻里卖家就的产品竞争者带来的负面影响被的产品监管内务部爆料，早先仅限于陕西、宜宾等多个邻近地区政府部门也随之规章了相关指导举措与举办社群卖家标准化化标准的研讨则会，旨在标准化在线卖家的产品的竞争者秩序。邻里卖家的无情生长期已过，没来开始转到良性竞争者，标准化、标准化化是没来持续发展主要趋势。

另一方面，邻里卖家在本年经历了从业者结晶期，以外产品重取而代之加入邻里卖家的海战，留下的企业开始回归品质化持续发展，多方位升级企业业务部门，仅限于进行许多组织业务部门构建，美团应从本年重资产投资者邻里卖家，维护产品的服务质量；区外整合，强强协力，阿里MMC与十荟团以外区外并入，提升区外竞争者力；马会必要，提供高性价比商品，多多买菜实现马会必要，大区彼此之间可以兼并，扩展到对制造商的考核。

上述观察家忽视，2022年邻里卖家从业者将转到结晶期，从业者重归品质化本质，第一八一队的企业仍则会不断拓展业务部门，仅限于扩展到原材料链行政，构建普通用户服务于，提升议价技能，多元化布局业务部门等。其当中原材料链技能、议价技能的降本增效、存量普通用户的价值发掘是关键。同时，一些该平台选择“精耕以外邻近地区”的解决方案或许没来邻里卖家则会出现区外娱乐业，该平台则会针对各不相同邻近地区打造特色配给，深化本地原材料链，持续缓和区外内优势，各不相同区外则会有各不相同的该平台占优势优势。

在业内人士似乎，2022年对于不少娱乐业而言依然是放假之年，“娱乐业要补交通运输建设的讲义。娱乐业也有可能则会松弛，聚焦某些区外重点发力。”

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